Offriamo un un servizio di consulenza societaria su misura per ogni azienda. I professionisti del nostro studio seguono attentamente l’intero percorso di crescita e operativo dell’azienda; forniscono supporto ai clienti nell’affrontare le sfide più complesse in tutte le fasi della vita aziendale, dall’istituzione (S.r.l., semplificata, S.p.A.), attraverso l’evoluzione e la gestione. Offriamo assistenza nelle pratiche societarie, nella redazione dei verbali di assemblea/consiglio di amministrazione e nei rapporti tra soci.

Cosa comprende la consulenza societaria?

La consulenza societaria comprende una serie di attività, tra cui la preparazione del bilancio consolidato e del bilancio d’esercizio, che devono essere condotte nel pieno rispetto delle direttive comunitarie e delle normative vigenti nel Paese in cui l’azienda ha sede. Queste operazioni richiedono l’intervento di uno studio specializzato in revisione contabile.

Lo studio che fornisce servizi di consulenza societaria deve possedere competenze avanzate nel campo della contabilità. I revisori contabili sono professionisti in grado di analizzare in modo approfondito i conti e le attività dell’azienda, verificandone la conformità alla normativa vigente. Questo servizio protegge le aziende durante le revisioni delle certificazioni contabili e dei bilanci, garantendo la piena conformità normativa. La consulenza societaria è fondamentale per preparare adeguatamente eventuali operazioni di ingegneria societaria e fiscale.

Quali sono le fasi principali della consulenza societaria?

Quando si prende la decisione di avviare un’azienda, ci sono molte fasi da gestire con l’assistenza di un professionista che consigli le soluzioni più adeguate. Ogni fase comporta una serie di attività che possono variare a seconda del momento nella vita aziendale.

Consulenza per la costituzione dell’azienda:

  • Valutazione preliminare del tipo di struttura societaria più adatta all’attività proposta;
  • Analisi della fattibilità economica e finanziaria;
  • Redazione del progetto di statuto sociale;
  • Assistenza nella formalizzazione dell’atto costitutivo dell’azienda;
  • Preparazione dei registri societari.

Consulenza sulle operazioni straordinarie, come:

  • Trasformazione;
  • Fusione;
  • Scissione;
  • Variazioni di capitale sociale;
  • Valutazione di altre aziende per possibili acquisizioni o partecipazioni societarie, svolgimento delle relative perizie e due diligence;
  • Costituzione di partnership temporanee, scopo o joint ventures;
  • Supporto nel processo di internazionalizzazione attraverso l’istituzione di sedi estere o partnership con aziende straniere;
  • Servizi di domiciliazione per aziende italiane e straniere.

Consulenza sulle modifiche statutarie, tra cui:

  • Trasferimento di quote;
  • Recesso;
  • Scioglimento.

Motivi per lo scioglimento di una società

Anche quando si tratta di sciogliere una società, è essenziale ottenere consulenza da un professionista. Questo può avvenire per una varietà di ragioni. Per esempio, se il termine per il conseguimento dell’oggetto sociale scade senza essere raggiunto, oppure se si verifica un’impedimento al suo raggiungimento, spesso si ricorre allo scioglimento. In alcuni casi, può anche esserci la volontà unanime dei soci di sciogliere la società o la mancanza di pluralità dei soci se non viene ristabilita entro il termine di sei mesi. In situazioni stabilite dalla legge, lo scioglimento può essere causato da un’azione delle autorità o dalla dichiarazione di fallimento.

In ogni caso, è necessario identificare e documentare la causa dello scioglimento in una dichiarazione, che gli amministratori devono depositare immediatamente presso il Registro delle Imprese.

LA CONSULENZA SOCIETARIA NEI PROCESSI DI LIQUIDAZIONE VOLONTARIA

La liquidazione di un’azienda rappresenta la fase finale del suo ciclo di vita. La liquidazione volontaria, conosciuta anche come “ordinaria”, si differenzia da quella “forzata”, “giudiziaria” o “concorsuale”, che è ordinata dall’autorità giudiziaria. La liquidazione ordinaria si articola in tre fasi:

  • Scioglimento;
  • Liquidazione;
  • Estinzione.

Durante la fase di liquidazione, l’attività aziendale entra in uno stato di “sospensione” e per procedere correttamente con le fasi successive può essere necessaria la consulenza societaria di un professionista. Dopo un’attenta analisi dei bilanci, si procederà alla conversione in denaro degli attivi patrimoniali. Le passività verranno eliminate e il residuo sarà distribuito tra i soci.

All’inizio della liquidazione, viene nominato un Liquidatore, che ne sovraintende il processo. I liquidatori devono presentare:

  • Il progresso della liquidazione;
  • Le prospettive e i tempi necessari per il completamento del processo;
  • I criteri utilizzati per la sua realizzazione, se richiesto dalla normativa, e che devono essere inclusi nella relazione da allegare al bilancio.

IL VALORE DELLA CONSULENZA PER LE IMPRESE NEL CONTROLLO GESTIONALE

Dopo aver definito le strategie e pianificato efficacemente le attività di un’azienda nascente, il compito principale dell’imprenditore è garantire che tali piani vengano attuati. In alternativa, se necessario, i piani devono essere adattati. Il nostro studio offre un servizio di consulenza alle imprese per svolgere questa funzione, nota come “controllo gestionale”.

Il controllo gestionale implica la supervisione delle attività altrui e la garanzia che vengano eseguite conformemente ai piani aziendali. A volte dipendenti e collaboratori aziendali potrebbero non agire nell’interesse dell’organizzazione. In questi casi, è utile implementare una serie di controlli per scoraggiare comportamenti indesiderati e promuovere comportamenti più efficaci. Alcune limitazioni personali dei dipendenti possono essere corrette o evitate, mentre altre richiedono un maggiore controllo per prevenire conseguenze negative per l’azienda. Alcuni sistemi tipici per migliorare il controllo gestionale includono:

  • Automatizzazione, tramite l’introduzione di computer e altri dispositivi automatizzati;
  • Evitare la centralizzazione delle decisioni, permettendo a più manager di partecipare al processo decisionale;
  • Condividere il rischio con enti esterni, come compagnie di assicurazioni.

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